Новые «Принципы экономики», малооплачиваемые CEO и монетизация гнева

«Нет человека, который был бы как Остров», – в третью годовщину референдума по Brexit экономисты Банка Англии в посте об участии Великобритании в глобальных цепочках создания добавленной стоимости вспоминают прославленное Эрнестом Хемингуэем стихотворение Джона Донна и перефразируют поэта: говоря о международной торговле, теперь можно сказать, что нет острова, который был бы «как Остров». Декомпозиция британского экспорта по промежуточным и конечным товарам с учетом вывозимой добавленной стоимости показала, что Великобритания экспортирует больше добавленной стоимости в виде промежуточной продукции. При этом другие исследования свидетельствуют, что за последние годы Британия переориентировала свой экспорт так, чтобы полагаться на внутреннее производство с высокой добавленной стоимостью: таким образом, участие в глобальных цепочках обеспечивает и производственный, и экспортный потенциал страны.

Пора порвать наши учебники экономики и начать с чистого листа, призывает экономический публицист Роберт Самуэльсон в колонке для The Washington Post. Его главная мишень – учебник Грегори Мэнкью «Принципы экономики». Пособие вскоре будет переиздано уже в 9-й раз, но отстало от времени, сетует Самуэльсон: великой рецессии уделено всего три страницы, не упомянуты ни Apple, ни Facebook, а набеги на банки названы не такой уж значимой проблемой для банковской системы США или ФРС. «Не так быстро!» – парирует сам Мэнкью в своем блоге и напоминает, что учебники – о непреложном, так что не стоит путать их с экономической журналистикой. Дискуссии о том, как преподавать основы экономики, постоянно идут в блогах экономистов (тем более что среди блогеров немало преподавателей базовых курсов и авторов учебников): например, в одной из наших прошлых подборок можно узнать о революции в преподавании азов экономики, которую недавно начал профессор Гарварда Радж Четти.

Компании не переплачивают, а недоплачивают своим CEO. Сирил Моронг в своем блоге The Dangerous Economist выступает с апологией генерального директора. Расчеты показывают, что гендиректора компаний из рэнкинга Fortune 500 получают в 104 раза больше, чем средний размер оплаты труда в их корпорациях, но если учесть добавленную стоимость, которую они приносят, то выяснится, что CEO получают компенсацию лишь за 68–73% своего вклада, подсчитал профессор Университета Джорджа Мейсона Тайлер Коуэн в своей новой книге. К тому же если брать не только список Fortune 500, то разрыв со средней зарплатой сокращается до 4,4 раза, приводит данные Моронг и заключает: нужно, чтобы люди имели доступ к образованию и повышению квалификации, а демонизация бизнеса и топ-менеджеров не поможет на пути к процветанию.

Как связаны замедление роста производительности и увеличение неравенства? Обе темы – одни из самых обсуждаемых среди экономистов, но обычно рассматриваются по отдельности, отмечает Зиа Куреши из Brookings Institution в блоге на VoxEU. Но новое исследование Brookings Institution свидетельствует, что они тесно связаны, пишет Куреши, и в основе этой зависимости – технологии. Производительность растет быстрее в компаниях, близких к технологическому фронтиру, но чем сильнее конкурентные преимущества, тем больше компании стремятся себя защитить и занять монопольное положение, тем самым препятствуя диффузии технологий в своей отрасли. В отстающих компаниях падают прибыли, сокращаются инвестиции, замедляется рост зарплат или идут сокращения. Но одновременно конкуренция ослабевает, и сами технологические лидеры теряют стимулы к новым инвестициям и дальнейшему повышению производительности, люди прекращают развивать свои навыки, и все это тоже не способствует росту благосостояния. Но не стоит отчаиваться, успокаивает Куреши: все исправимо при помощи налоговой политики, инвестиций в человеческий капитал и эффективного регулирования рынка труда.

Совет по управлению гневом от экономиста: профессор экономики Университета Джорджа Мейсона Брайан Каплан в блоге на EconLog объясняет, как избежать ненужного раздражения, используя экономическую концепцию «готовности платить». Когда кто-то пролезает перед вами без очереди в супермаркете, вы злитесь, потому что вам придется дольше ждать, но сколько вы были бы готовы заплатить, чтобы не ждать эти лишние две минуты? Если сразу оценить такие переживания или, как формулирует Каплан, «монетизировать гнев», окажется, что большинство проблем стоят около $2, а это не та сумма, из-за которой стоит раздражаться.