Соблюдение высоких стандартов корпоративного управления в банковском секторе может способствовать укреплению устойчивости банковской системы в целом. Но практика корпоративного управления в российских банках пока не помогает ограничивать принимаемые ими риски.
Решение дилеммы too big to fail продвигается к третьему варианту: вместо выбора «спасать или не спасать» системно значимые банки – научить их самооздоровлению, чтобы они рассчитывали только на себя.