Технологический прогресс ручной работы, достижения интернета и правда как конкурентное преимущество

Домашние изобретения – недооцененный источник инноваций: авторы блога и одноименного бестселлера Freakonomics поговорили с лауреатом Нобелевской премии по экономике Эдмундом Фелпсом и профессором MIT, специалистом по инновационным процессам Эриком фон Хиппелем об их исследованиях инноваций. Принято считать, что новые технологии создаются в больших исследовательских лабораториях в университетах и корпорациях. Но технологический прогресс нередко зарождается в квартирах и гаражах, и только потом разработки подхватываются компаниями. Такова, например, история создания горных велосипедов: сначала люди, катавшиеся по горной местности на обычных велосипедах, стали их дорабатывать – добавлять более мощные тормоза, заменять другие детали. Производители смотрели на такую кастомизацию пессимистично, запрещая гарантийное обслуживание доработанных велосипедов, но, увидев, что таких случаев все больше и спрос становится все более массовым, задействовали разработки изобретателей-велосипедистов и выпустили новый продукт. Домашние изобретения могут быть хорошим источником новых идей для большого бизнеса, подчеркивает фон Хиппель, но на них также стоит обратить внимание экономистам. Многие исследования показывают, что технологический прогресс замедляется, но эти оценки не учитывают домашних инноваций, на которые может приходиться до трети всех разработок. Согласно репрезентативному исследованию фон Хиппеля, более 16 млн американцев, или 5% всего населения, заявляют, что изобрели новый продукт для личного пользования. Исследования, использующие опросник фон Хиппеля и аналогичную методологию, проводились еще в 9 странах мира. Самый высокий процент изобретателей – в России, где 9,6%, или почти каждый десятый, что-нибудь изобретали или усовершенствовали; а также в Швеции (7,3%) и Великобритании (6,1%). Домашние изобретения следует поощрять, считают Фелпс и фон Хиппель, поскольку это улучшает благосостояние людей и способствует экономическому росту. Например, можно распространять успешные технические решения и создавать объединения изобретателей. В посте также собраны рассказы подписчиков Freakonomics о собственных изобретениях: в их числе, например, устройство для комфортного мытья собак, система голосового управления светом в комнате от 17-летнего подростка из Нью-Дели и даже искусственная поджелудочная железа, которую разработала больная диабетом из США.

Занижает ли статистика экономический эффект развития интернета? Соавтор блога Marginal Revolution экономист Тайлер Коуэн пишет о своем новом исследовании, посвященном технологическому прогрессу и способам его измерения. Есть популярная гипотеза, объясняющая замедление роста производительности, наблюдающееся во всем мире с 2000-х гг., ошибкой измерений, которые не способны зафиксировать выигрыши экономики от развития интернета. Например, благодаря интернету людям стало доступно огромное количество музыкальных произведений по крайне низкой цене, тогда как в эпоху CD или винила это обошлось бы в десятки тысяч долларов. Однако сэкономленные пользователями деньги идут на увеличение потребления, что фиксируется в ВВП, указывает Коуэн на сомнительность данной гипотезы. Пользователи в США оценивают экономию от бесплатных интернет-сервисов в $106 млрд в год, показывали расчеты экономистов MIT, но это менее 1% ВВП и несопоставимо с потерями американской экономики от замедления роста производительности, подчеркивает Коуэн: с 2004 г. эти потери составили $2,7 трлн, то есть ВВП был бы больше на эту величину, если бы сохранялись прежние, более высокие темпы роста производительности. И если бы это компенсировалось недоучитываемыми эффектами развития технологий, то масштаб такой компенсации должен был бы быть невероятно большим: например, потребительская выгода в секторах, связанных с IT, должна была бы быть впятеро больше, чем где-либо еще в экономике, что выглядит неправдоподобным, сомневается Коуэн.

Все, что нужно знать об отрицательных процентных ставках: авторы одного из классических учебников по финансам экономисты Стивен Чекетти и Кермит Шонхольц публикуют в своем блоге «базовое пособие» по отрицательным процентным ставкам. Вместе с теоретической основой и обзором текущей практики центробанков Чекетти и Шонхольц приводят свой ответ критикам политики отрицательных процентных ставок, указывающим, что это искажает оценку активов и несет риски для всей финансовой системы. Небольшие отрицательные процентные ставки по своему эффекту немногим отличаются от небольших положительных, пишут авторы. К тому же большинство центробанков, установивших отрицательные ставки, распространило их лишь на небольшую долю резервов. Главным вопросом остается монетарная политика в мире низкой инфляции и низких равновесных реальных ставок, на этом фоне низкие номинальные ставки имеют и преимущества, и издержки, которые центральным банкам необходимо оценить, заключают авторы.

Чтобы процветать в ближашие годы, главное, что требуется и частным, и государственным организациям, – это поощрение правды: совет от финансиста и от генерала армии США. На сайте Всемирного экономического форума опубликован отрывок новой книги Agility («ловкость», «проворство»), авторы которой – бывший инвестбанкир, а сейчас профессор финансов Колумбийского университета Лео Тильман и отставной генерал Чарльз Джейкоби, возглавлявший Северное командование Вооруженных сил США. Чтобы выжить и преуспеть в постоянно меняющемся мире, компаниям необходимо оперативно реагировать на разнообразные внешние вызовы – от социально-экономических до геополитических и климатических, пишут Тильман и Джейкоби. А для этого нужны постоянные инвестиции в знания, процессы и культуру, которые способствуют повышению гибкости – слишком редкого для организаций качества. Гибкость авторы понимают как способность обнаруживать, оценивать и целенаправленно и решительно реагировать на изменения окружающего мира. Обнаружение, оценка и реагирование на изменения – это тяжелая работа, требующая особого стиля руководства: для действий в условиях неопределенности необходимо мужество и терпимость к неудачам, сотрудники не должны бояться приносить плохие новости, выражать несогласие и обсуждать варианты. Чтобы сотрудники могли брать на себя ответственность, были готовы рисковать и при этом всегда преследовали только цели компании, они должны быть уверены, что их лидеры и коллеги прикроют им спины. Поэтому гибкость как ключевое условие успеха требует, в свою очередь, среды, основанной на доверии и честности, пишут авторы: «Принципиальное стремление к правде должно стоять выше официальных полномочий, идеологических установок и личных целей, превращая всю организацию в то, что мы называем Форумом Правды».